Назад
Вперед
Психология22 марта
tiny-logoCreated with Sketch.«Будет так»: как развить в себе лидерские качества

«Будет так»: как развить в себе лидерские качества

1682
55
17

«Не следуйте за толпой. Пусть толпа сле­дует за вами», —

слова вели­кой Марга­рет Тэтчер, кото­рые звучат очень вдох­нов­ляюще, но на прак­тике не всегда понятно, как их реализо­вывать.

Есть люди, которые будто рождены быть лидерами.

Однако многие лидерские качества можно развивать — настойчивость, умение вдохновлять, брать ответст­венность — всё это пригодится в любой сфере. Расска­зываем, как стать тем, за кем хочется следовать.

Дисциплина прежде всего

Воспитывайте себя во всем: начиная с расхо­дов и закан­чивая конт­ролем собствен­ных эмоций.

Плани­руйте свои финансы, следите за вре­менем, дедлай­нами, расписы­вайте боль­шие и мелкие задачи, нахо­дите способ сдер­живать эмоции. Лидер — это человек, кото­рому нужно следить за целой командой, но для начала стоит нау­читься управ­лять хотя бы собой.

Вдохновение — это вы!

Если вы верите тому, о чем говорите, — зна­чит в это пове­рят и другие. Уверен­ность в своих силах и возмож­ностях команды при­ходит с осоз­нанием того, что и зачем вы де­лаете. Ваша работа вас вдох­новляет? Это уже пол­шага на пути к тому, чтобы вести за собой.

Глав­ное в работе команды — моти­вация лидера. Также не забы­вайте про позитив — конечно, умерен­ный. И помните о трез­вом взгляде на вещи. Однако ваше оптимис­тичное мыш­ление может послу­жить мая­ком для других в тяже­лые вре­мена.

Страх интровертов — надо общаться

Коммуникабельность — must have любого ординар­ного резюме, но это действи­тельно очень важное качество. Вы сможете решить мно­жество проблем и сгла­дить углы, если найдете подход к лю­бому чело­веку.

Хоро­ший перего­ворщик не только умеет гово­рить, но и слу­шать, чтобы не возни­кало недопо­нимания. Рабо­тайте над ораторс­кими скил­лами, искус­ством small talk и соблю­дайте этику общения. И, конечно, переба­рываем себя — ника­кого стес­нения!

Строгость ≠ критика

Мы уже писали, почему перфекционизм — не луч­шая черта харак­тера. Мы совер­шаем ошибки, ленимся, делаем что-то наспех и в послед­ний момент — нужно спокой­но воспри­нимать свои сла­бости и анали­зировать про­махи.

Если, вместо того чтобы корить себя за ошибку, вы отве­тите на вопрос «почему так получи­лось?», это поможет избе­жать подобного в буду­щем. Спокой­ный и трез­вый взгляд на свои поступки не только сохранит ваши нервы, но и помо­жет в работе над прома­хами. Надо стараться растить в себе настав­ника, а не диктатора.

Настойчивость — это неплохо

Но только если она обоснованная. Умение отстаи­вать свою пози­цию должно быть напря­мую связано с уверен­ностью в ней и подкреп­ляться аргумен­тами и фак­тами. Мы уже гово­рили о ком­муни­кабель­ности, а способ­ность вести споры — как раз важный и ясный аспект этого абстракт­ного понятия. Лидер должен выхо­дить из конфликт­ных ситуаций с наимень­шими потерями.

А какой вы лидер?

Если эта тема актуальна для вас, потому что вы претендуете на лидерс­кую пози­цию или случайно оказа­лись умнее всех в груп­повом проекте, то стоит для начала понять, какой стиль руко­водства вам ближе. Дэниел Гоулман, психо­лог и популяри­затор науки, разра­ботал 6 стилей руко­водства, кото­рые можно описать так:


• задающий направление — «Сделай это по-моему»
• командующий — «Сделай это, потому что я так сказал(а)»
• авторитетный — «Давайте напомним себе о нашей общей большой цели»
• аффилиативный — «Сначала команда, потом задачи»
• демократичный — «Давайте вместе сделаем это»
• наставнический — «Позвольте мне помочь вам разработать это».

Также Гоулман раз­ра­ботал тест, кото­рый опре­делит ваш основ­ной тип и помо­жет понять, как дора­ботать осталь­ные, — психо­лог уверен, что лучше всего эти стили рабо­тают сообща.

Немного банальности

Будьте уверенными в себе. Это очевидно, но не всегда так просто. Но мы знаем, что у вас есть все задатки, чтобы толпы шли за вами!

В начало истории

Сохранить и поделиться

Скопировать ссылкуundefined/story/leadership?utm_source=sharing_clipboard
Поверните устройство вертикально